魔幻的2021年正式載入史冊(cè) ,我們迎來了嶄新的2022年。中國女足逆勢(shì)翻盤絕殺日本隊(duì)的提氣以及北京冬奧開幕式的振奮人心,為今年的開局營造了一個(gè)良好的氛圍及心態(tài)。
不管2021有多難 ,2022仍舊值得期待 ,盡管這份期待仍舊有著諸多不確定性:產(chǎn)業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn),積累了很多風(fēng)險(xiǎn) ,孕育了大量焦慮。未來兩三年里 ,巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng) ,新舊勢(shì)力的競(jìng)爭(zhēng)、國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)、各種你死我活的爭(zhēng)奪必將出現(xiàn) ,政策導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變、渠道的轉(zhuǎn)變 、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變 ,各種變化令人稍不留神便被淘汰出局。
#01 產(chǎn)能將出現(xiàn)“絕對(duì)過 !保
#02 增強(qiáng)的馬太效應(yīng) ;
#03 巖板成為必備產(chǎn)品 ,跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同成為必然 ;
#05 人工成本與材料成本或?qū)⒌箳 ,智能制造刻不容緩?
#06 “雙碳”政策勢(shì)在必行,減碳者得天下 ;
#07 市場(chǎng)趨于成熟,品牌再難一夜成名 ,企業(yè)再難一夜暴富 ;
#08 能否上市,事關(guān)未來發(fā)展甚至生死 ;
#09 國際貿(mào)易摩擦出現(xiàn)新特點(diǎn);
#10 制造思維轉(zhuǎn)向服務(wù)思維 。
趨勢(shì)一:產(chǎn)能“絕對(duì)過 !背霈F(xiàn),市場(chǎng)與生產(chǎn)冰火兩重天 。一二三線企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)經(jīng)營分化更加明顯 ,不少企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必然被淘汰 。
盡管這兩年飽受新冠疫情影響,去年又經(jīng)歷了某房產(chǎn)公司的暴雷事件 ,但筆者發(fā)現(xiàn)行業(yè)對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)張的熱情并未因此減弱 ,在2021年,大型陶企投資 、擴(kuò)產(chǎn)消息不斷:
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1月2日,湖南旭日綠色建材項(xiàng)目簽約并舉行開工典禮,旭日集團(tuán)宣布對(duì)該生產(chǎn)基地追投10億元;
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1月6日,東鵬控股與江西省豐城市人民政府簽訂了《投資協(xié)議書》,項(xiàng)目總投資約50.8億元;
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1月9日,江西華碩控股集團(tuán)全資收購倒閉近2年的萍鄉(xiāng)正大陶瓷,并計(jì)劃投資5億元對(duì)5條生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造;
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2月3日,宏宇集團(tuán)廣西藤縣陶瓷生產(chǎn)項(xiàng)目正式簽約,項(xiàng)目投資總額不低于20億元
,投建12條生產(chǎn)線 ;
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2月24日
,江西豐城發(fā)布透露 ,唯美集團(tuán)決定投資61.8億元增資擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)三期項(xiàng)目;
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3月4日
,宏宇集團(tuán)以1.86億元成功拍下廣西新中陶陶瓷;
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3月9日
,帝歐家居對(duì)山西匯子新材料進(jìn)行投資 ,以5000萬元購買山西匯子新材料20%的股權(quán);
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5月13日
,簡(jiǎn)一大理石瓷磚廣西產(chǎn)業(yè)園正式奠基 ,項(xiàng)目總投資約25億元 ,規(guī)劃建設(shè)9條生產(chǎn)線 ;
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6月10日,斯米克磁磚宣布對(duì)江西豐城生產(chǎn)基地進(jìn)行擴(kuò)建
,項(xiàng)目總投資為12.5億元 ,擬新建4條生產(chǎn)線 ;
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8月30日
,惠達(dá)衛(wèi)浴與LA'BOBO正式簽訂并購協(xié)議 ,以1.3億元收購廣西新高盛薄型建陶有限公司70.61%的股權(quán);
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9月10日
,新明珠集團(tuán)正式簽約重慶市永川區(qū),計(jì)劃在重慶市永川區(qū)打造“西南綠色智能生產(chǎn)基地” 。
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10月
,廣東協(xié)進(jìn)大規(guī)格巖板生產(chǎn)線在廣東肇慶生產(chǎn)基地成功投產(chǎn)。
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10月18日
,新明珠集團(tuán)4.0雙層窯爐巖板生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式在三水舉行。
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11月16日
,東鵬生態(tài)新材料有限公司競(jìng)得標(biāo)的資產(chǎn)清遠(yuǎn)市俊成陶瓷有限公司陶瓷產(chǎn)業(yè)基地B區(qū)5號(hào)的工業(yè)用地使用權(quán) ,擬在標(biāo)的資產(chǎn)上實(shí)施生態(tài)環(huán)保高性能巖板新材生產(chǎn)項(xiàng)目。
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11月18日
,歐神諾5G數(shù)智雙層窯爐巖板智能生產(chǎn)線點(diǎn)火大典在三水基地舉行 。......
一邊是日益冷卻的市場(chǎng) ,一邊又是熱火朝天的產(chǎn)能擴(kuò)張 。產(chǎn)能的保險(xiǎn)絲在兩邊極致的拉扯之下似乎隨時(shí)面臨斷裂,未來行業(yè)產(chǎn)能的“絕對(duì)過 !憋@然將出現(xiàn) 。疫情期間石油價(jià)格跌至負(fù)數(shù)超出了所有人的認(rèn)知范疇 ,后來我們都知道是因?yàn)槭偷膫}儲(chǔ)空間已經(jīng)難以負(fù)擔(dān)其“庫存”的壓力而產(chǎn)生的結(jié)果 。未來,如果產(chǎn)能仍舊不能得到有效控制 ,陶瓷的倉儲(chǔ)空間是否夠用 ?據(jù)了解 ,去年除了高速飆升的原材料價(jià)格外 ,倉庫的租賃價(jià)格也在一漲再漲。
趨勢(shì)二:增強(qiáng)版的馬太效應(yīng) ,一二三線企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ,企業(yè)經(jīng)營分化更加明顯 ,不少企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必然被淘汰 。
未來的行業(yè),品牌集中度將加速提升 ,強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)將繼續(xù)增強(qiáng) 。不難發(fā)現(xiàn),“趨勢(shì)一”中的擴(kuò)產(chǎn)企業(yè)均是行業(yè)的龍頭企業(yè) 。2022年 ,陶瓷行業(yè)的并購案例只會(huì)有增無減,大魚吃小魚和蝦米 ,小魚將無蝦米可吃 。除非中小型企業(yè)打造成一條武裝到牙齒的“食人魚” ,才可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中 ,與大魚搶占一席之地。也就是說 ,中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極維系核心競(jìng)爭(zhēng)力并且深挖該核心能力。不難發(fā)現(xiàn) ,2021年過得尚且可以的,除了頭部品牌外 ,還有企業(yè)IP特別明顯 ,在某一領(lǐng)域深度扎根的一些中小型企業(yè)。他們?yōu)樾袠I(yè)的另一發(fā)展模式打下了范本 。過去我們是水大魚大 ,未來 ,池子小了 ,很難再養(yǎng)出大魚了。
趨勢(shì)三:巖板成為必備產(chǎn)品 ,跨行業(yè) 、跨產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同成為必然 。
因此 ,未來行業(yè)之間的界限將越來越模糊,跨界的協(xié)同合作將成為常態(tài) 。去年 ,惠達(dá)與LA'BOBO的合作以及天安新材與鷹牌的合作無不昭示著我們的行業(yè)將進(jìn)入大融合的時(shí)代。
甭管去年巖板事業(yè)有多么蕭條 ,但不得不承認(rèn)巖板已經(jīng)成為了陶企必備的產(chǎn)品。不論從企業(yè)自身角度出發(fā)還是從各個(gè)不同渠道需求的角度出發(fā) ,巖板的趨勢(shì)不可逆 。
因此 ,未來行業(yè)之間的界限將越來越模糊,跨界的協(xié)同合作將成為常態(tài) 。去年,惠達(dá)與LA'BOBO的合作以及天安新材與鷹牌的合作無不昭示著我們的行業(yè)將進(jìn)入大融合的時(shí)代 。
畢竟連冬奧會(huì)開幕式都已經(jīng)從“我”上升到了“我們”的高度 ,那我們行業(yè)何不敞開胸懷與大家一起向未來?套用天安新材董事長(zhǎng)吳啟超的話那就是:“為什么要單干 ?合作就對(duì)了!”
趨勢(shì)四:渠道重新洗牌 ,工裝仍是香餑餑 。
盡管去年某大型地產(chǎn)公司的暴雷給陶瓷行業(yè)對(duì)工裝渠道的信心及依賴帶來重創(chuàng),但筆者發(fā)現(xiàn) ,工裝渠道對(duì)行業(yè)來說仍舊是枚香餑餑 。表層原因是:工裝渠道不僅僅是精裝房渠道 ,還有酒店 、醫(yī)院、學(xué)校 、大型商圈 、各種連鎖專賣店等等,所涉及的范疇非常寬泛 。而底層邏輯卻是文中提到的趨勢(shì)一:“絕對(duì)產(chǎn)能過剩將成為必然 。”面對(duì)巨大的庫存以及產(chǎn)能 ,企業(yè)仍舊需要一個(gè)龐大的渠道消化 。目前來看,工裝渠道似乎是不二的選擇 。但是這些細(xì)分的工裝渠道是否真的牢靠 ?筆者不敢輕易下結(jié)論。未來行業(yè)的渠道勢(shì)必將重新洗牌 ,從整裝渠道的崛起便可預(yù)見這一趨勢(shì)的勢(shì)在必行 。
趨勢(shì)五:人工成本與材料成本或?qū)⒌箳欤悄苤圃炜滩蝗菥彙?
全國第七次人口數(shù)據(jù)普查的結(jié)果昭示著我們已經(jīng)步入了老齡化的社會(huì) ,愿意走進(jìn)工廠的年輕人越來越少 。實(shí)際上不僅在陶瓷行業(yè),傳統(tǒng)制造業(yè)近年來無不面臨著工廠招工難的難題 。不僅專業(yè)工人難招 ,而且用人成本越來越高。智能制造 ,數(shù)字化生產(chǎn)的布局對(duì)于行業(yè)而言已經(jīng)刻不容緩 。去年,唯美率先在建筑陶瓷行業(yè)吹響了智能制造的號(hào)角 ,布局了建陶行業(yè)的首座5G制造陶瓷工廠 ;九牧 、惠達(dá)也在衛(wèi)生陶瓷領(lǐng)域先后布局了5G衛(wèi)生陶瓷制造工廠 。實(shí)際上行業(yè)或許應(yīng)該認(rèn)真思考,未來我們應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)張產(chǎn)能還是在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化提升智能制造能力 ?
趨勢(shì)六:“雙碳”政策勢(shì)在必行 ,減碳者得天下。
雙碳 ,即碳達(dá)峰與碳中和的簡(jiǎn)稱。2020年9月中國明確提出2030年“碳達(dá)峰”與2060年“碳中和”目標(biāo) 。2021年5月26日,碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會(huì)議在北京召開 ;7月16日 ,全國碳市場(chǎng)正式開市。2021年10月24日 ,中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》發(fā)布 。2021年12月13日 ,入選“2021年度中國媒體十大流行語”。2021年12月20日 ,入選2021年度十大流行語 、2021年度十大新詞語。年1月4日消息 ,入選《中國名牌》評(píng)出的2021年度品牌十大熱詞 。從以上政策不難看出 ,對(duì)于高能耗的陶瓷行業(yè)而言 ,未來能有效控制碳排放者才能走得更遠(yuǎn)。2021年 ,馬可波羅 、簡(jiǎn)一等在內(nèi)的眾多龍頭企業(yè)均在積極布局光伏發(fā)電的智能制造陶瓷生產(chǎn)基地。未來綠色生產(chǎn)及綠色能源的應(yīng)用將在行業(yè)大行其道 。
趨勢(shì)七:市場(chǎng)趨于成熟 ,品牌再難一夜成名,企業(yè)再難一夜暴富 。
我們的市場(chǎng)已經(jīng)走向一個(gè)成熟的市場(chǎng) ,不論是產(chǎn)品力 、品牌力還是價(jià)格均已呈現(xiàn)較透明的狀態(tài) 。即便陶瓷行業(yè)仍舊是一個(gè)低關(guān)注度的行業(yè),但是一旦年輕消費(fèi)者因?yàn)榧已b需要開始關(guān)注這個(gè)行業(yè) ,不用太長(zhǎng)時(shí)間 ,他們便能通過各類互聯(lián)網(wǎng)工具成為一名“磚家”。因此 ,企業(yè)與品牌唯有腳踏實(shí)地方為根本,投機(jī)取巧 ,過度追逐熱點(diǎn)可能只會(huì)令企業(yè)徒走彎路 。還有一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是,近年來 ,新增的陶瓷品牌越來越少 。因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)意識(shí)到:要把一個(gè)品牌從0到1塑造起來已經(jīng)不像過去那么容易 。
趨勢(shì)八:行業(yè)正式進(jìn)入“后上市時(shí)代” ,能否登陸資本市場(chǎng),很大程度影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平和市場(chǎng)話語權(quán) 。
不難發(fā)現(xiàn) ,前面幾大趨勢(shì),不論是智能制造 、雙碳控制、綠色制造的布局亦或是渠道的擴(kuò)張以及企業(yè)的兼并都離不開資本的加持 。2021年 ,隨著馬可波羅、新明珠 、順成 、箭牌等頭部企業(yè)吹響IPO的號(hào)角,行業(yè)已經(jīng)正式進(jìn)入到“后上市時(shí)代 !
畢竟蒙娜麗莎、歐神諾 、東鵬在上市后均取得了不錯(cuò)的成績(jī)以及穩(wěn)定的增長(zhǎng) ,上市后所帶來的增益在業(yè)內(nèi)也是有目共睹的。未來幾年 ,能否登陸資本市場(chǎng),將很大程度影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平和市場(chǎng)話語權(quán) 。
趨勢(shì)九:國際貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)加劇 ,重要出口國家格局轉(zhuǎn)變。
對(duì)于各種制裁 、貿(mào)易摩擦 ,中國建陶似乎早已見怪不怪。在一次次的打壓 、制裁下,中國建陶行業(yè)經(jīng)歷著種種考驗(yàn) ,砥礪前行 。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2021年1-12月 ,我國陶瓷磚出口40.86億美元 ,同比下跌0.61%。中國主要出口國的格局也發(fā)生了重大的改變 。對(duì)于過去中國最大的瓷磚出口國美國市場(chǎng)而言 ,中國瓷磚甚至面臨了幾乎清零的尷尬境地 。而越南、菲律賓 、泰國等東南亞國家以及澳大利亞 、新西蘭等大洋洲國家則出現(xiàn)了高速增長(zhǎng)的情況。因此 ,盡管美國市場(chǎng)全面清零,由于中國率先在全球有效控制了疫情的情況下 ,在瓷磚出口上取得了良好的優(yōu)勢(shì) 。去年年底,以出口見長(zhǎng)的90+輕潮瓷磚(格里菲斯)負(fù)責(zé)人就告訴筆者,2021年他們的出口增長(zhǎng)高達(dá)50%以上 。
趨勢(shì)十:陶瓷企業(yè)發(fā)展方向和空間再定位 ,從“制造業(yè)思維”轉(zhuǎn)向“服務(wù)業(yè)思維” 。
最近兩年 ,隨著市場(chǎng)趨勢(shì)的變革以及競(jìng)爭(zhēng)格局的巨變,很多陶瓷企業(yè)開始日益重視服務(wù)層面的布局 。事實(shí)證明 ,服務(wù)確實(shí)是提升品牌力、溢價(jià)率以及成單率的不二良藥 。畢竟現(xiàn)在不論是終端的年輕消費(fèi)者還是各大B端渠道的甲方 ,對(duì)服務(wù)的要求正在日益提升 。這對(duì)于一向重視制造的陶瓷行業(yè)而言 ,要走出第一步需要付出太大的代價(jià)。簡(jiǎn)一的成品交付在行業(yè)內(nèi)開了個(gè)好頭 ,但似乎服務(wù)仍舊是只屬于頭部企業(yè)的“奢侈品” 。要打造一個(gè)專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)太難,要打造一張覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)更難 。對(duì)于中小型企業(yè)而言,這幾乎是無法負(fù)荷的成本及不可能完成的任務(wù) 。而實(shí)際上聰明的企業(yè)家早已提前布局 ,行業(yè)的龍頭流通商華耐家居集團(tuán)早在六年前便把它們的服務(wù)部門分離出來,成立了專門的服務(wù)公司“蟻安居” 。蟻安居這幾年不僅在陶瓷行業(yè)積極為企業(yè)賦能服務(wù)環(huán)節(jié) ,而且在定制行業(yè) 、衛(wèi)浴行業(yè)把服務(wù)做得風(fēng)生水起,大受企業(yè)歡迎 。照這樣的勢(shì)頭發(fā)展下去 ,蟻安居甚至可能通過服務(wù)這一環(huán),重新再造一座華耐家居 。畢竟如海爾的日日順以及京東的京東物流均已為我們行業(yè)打造了一個(gè)良好的范本。
結(jié) 語
2022年無疑令人期待 ,但不難預(yù)見 ,這一年也注定很難一帆風(fēng)順 。我們或許還將遇見許多猝不及防的變化以及超出認(rèn)知的事態(tài)發(fā)生。而唯一不變的便是一家企業(yè)自身的“體質(zhì)” ,企業(yè)“體質(zhì)”的好壞決定了抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及抗打擊能力 。因此 ,在這個(gè)模糊多變的時(shí)代 ,我們能做的較好選擇可能便是“順應(yīng)趨勢(shì),以不變應(yīng)萬變”吧 |